محترف الأعمال المعتمد في ديناميكية اتخاذ القرار CBP خلال الفترة من 13 – 17 اكتوبر 2024 م جوال & واتس اب :00201062992510 -00201096841626
“لا تفوت فرصة تطوير مهاراتك والانضمام إلى
برنامجنا التدريبي عبر البث المباشر
الذي سيمكنكم
من تحقيق الأهداف المهنية نحو الأفضل!”
تهديكم شركة الدار العربية للتنمية الإدارية أطيب التحيات وتتمنى لكم دوام التقدم.
وتقدم
لسيادتكم دعوة
للمشاركة في واحدة من اهم البرنامج القيادية
برنامج
محترف الأعمال المعتمد في
ديناميكية اتخاذ القرار CBP
خلال الفترة من 13 – 17 اكتوبر 2024 م
شهادات معتمدة دوليا ومحليا من وزارة
الخارجية والسفارة القنصلية
شاكرين لكم حسن تعاونكم معنا
وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير ،،،
وصف الدورة
في عالم اليوم المليء
بالتحديات والمشكلات لا نكاد نخلو من المشكلات بشكل يومي، وإذا وجدت المشكلة فلابد
لها من مخرج، وهذا المخرج ينطوي على اتخاذ قرار بشأنها. وتتراوح المشكلات في مستوى
صعوبتها بين بسيطة وأخرى معقدة ويلزمها حل جذري ينهي سبب تلك المشكلة حتى لا تظهر
من جديد. ومن المشكلات التي تعد من الأنواع المعقدة تلك التي ترتبط بتحديد أوليات
مهام العمل، أو فهم سبب فشل الإجراءات ويجب اتخاذ قرار بشأن ما يجب فعله، وهذا
الأمر يعد نهجاً عقلانياً في حل المشكلة. وفي أغلب الأحيان قد تصبح الأمور أكثر
تعقيداً مما يضطرنا إلى اتخاذ قرارات قد يكون لها تأثير مباشر على حياتنا وعملنا
أو حياة من حولنا. لذلك يجب أن يكون لديك القدرة على استخدام التفكير الناقد
والتأكد من عدم وجود أي خلل في المنطق الذي اتخذته. وفي أحيان أخرى قد توجد مشكلات
غير عادية تستعصي على التفكير المنطقي والناقد، وإيجاد حل لتلك المشكلات قد يكون
شيئا لايمكن أن يقدر بثمن
الجمهور المستهدف
موظفي
الموارد البشرية وقادة الأعمال والمدراء التنفيذيين الرفيعي المستوى والمدراء
والمشرفين وموظفي الخط الأمامي
أهداف الدورة
في نهاية هذا البرنامج
التدريبي، سيكون المتدرب قادرًا على أن:
§
يقيم النمط الذي تتبعه في
اتخاذ القرارات
§
يحدد مميزات واضحة للقررات
التي يتخذها
§
يجمع المعلومات المهمة
ويقدم البدائل المبتكرة
§
يعتمد على الحدس عند اتخاذ
القرارات
§
يحدد نتائج القرارات وما
يترتب عليها
§
يحلل المخاطر ويقيم مستوى
تحمله لتلك المخاطر
§
يربط الاستراتيجية
المناسبة بالقرار المحدد
§
يصف ديناميكية اتخاذ
القرارات الجماعية
§ يصمم
خطة عمل لتقييم نتائج قراراته
الوحدة الأولى: تقييم النمط الذي تتبعه في اتخاذ القرارات
- تقييم نمط اتخاذ القرارات المفضل لديك
- عملية اتخاذ القرارات والافخاخ المحتملة
- اختيار طريقة اتخاذ القرارات
- تفسير النتائج
- اتخاذ القرارات الاحترافية
الوحدة الثانية: تحديد القرارات
- تحديد ما تريد تحقيقه
- عرض المشكلة كتابياً
- استعمال عناصر تحديد القرارات
- وضع الغايات والأهداف
- التدقيق في دراسة الحالات
الوحدة الثالثة: جمع المعلومات
- المعلومات الأفضل هي مفتاح القرارات الأفضل
- الحدس في عملية اتخاذ القرارات
- التدقيق في الحلول والخيارات
- اتخاذ القرارات السلبية
- البدائل المبتكرة
- التدقيق في دراسة الحالات
الوحدة الرابعة: تحليل المعلومات
- تحليل النتائج
- استعمال جدول للنتائج
- تحديد التنازلات
- تحديد مدى إمكانية تحمل الخطر
- متلازمة منحدر زلق
- التدقيق في دراسة الحالات
الوحدة الخامسة: لم تكون القرارات سيئة؟
- تفادي الأخطاء الشائعة
- تفادي الافخاخ النفسية
- الاعتماد على النقاط المحورية
- العلاقة بين التوتر واتخاذ القرارات
- تعلم عدم الاعتماد على المحترفين
- التدقيق في دراسة الحالات
الوحدة السادسة: اتخاذ القرارات
- القرار حول كيفية اتخاذ القرار
- تقنية اتخاذ القرارات الأنسب
- تقنية اتخاذ القرارات الديمقراطية
- الأسلوب الإجماعي في اتخاذ القرارات
- الأسلوب الإشراكي في اتخاذ القرارات
- الأسلوب الاستبدادي في اتخاذ القرارات
- تفادي اعتماد الأنماط السيئة لاتخاذ القرارات
- مشاركة قرارك
- التواصل الفكري
- التدقيق في دراسة الحالات
الوحدة السابعة: التدقيق في نتائج القرارات المتخذة
- غايات التعلم
- مراجعة القرار
- استعمال استمارة تقرير مراجعة القرارات
- التدقيق في دراسة الحالة
بهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع البرنامج
وإفادتنا بمن تقترحون توجية الدعوة لهم
للتسجيل والحصول على مزيد من المعلومات بشأن محتوى
الدورة التدريبية
نائب مدير التدريب : أ / سارة عبد الجواد
جوال & واتس اب :00201062992510
-00201096841626
https://arabhouseforonlinetraining.blogspot.com/2024/10/cbp-13-17-2024-00201062992510.html
تعليقات
إرسال تعليق