ماجستير التخطيط الاستراتيجي المهني MBA in Strategic Planning ( صياغة الاهداف والخطة الاستراتيجية ) المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية والموثقة من الخارجية مكان الانعقاد :القاعه الافتراضية – زووم / القاهرة – جمهورية مصر العربية

 

 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق.

وتقدم لكم

ماجستير التخطيط الاستراتيجي المهني

MBA in Strategic Planning

( صياغة الاهداف والخطة الاستراتيجية )

المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية والموثقة من الخارجية

مكان الانعقاد :القاعه الافتراضية – زووم / القاهرة – جمهورية مصر العربية

الأهداف :

- التعرف على الأساليب العلمية والعملية الحديثة المستخدمة فى عملية التخطيط الإستراتيجى.

- تنمية المهارات فى ممارسة الأساليب الحديثة لتحقيق الكفاءة والفعالية فى مجال التخطيط الإستراتيجى للمنظمة.

- المهارات السلوكية الإيجابية لتحقيق رؤية ورسالة المنظمة.

- التعرف على المتغيرات التى تتعرض لها المنظمة ودراسة نقاط القوة ونقاط الضعف.

- مساعدة الإدارة على تطبيق إستراتيجيتها من خلال فاعليتها فى ترجمة الخطط الإستراتيجية عبرمجموعة الأهداف التشغيلية القابلة للقياس والتى تحكم سلوك الإدارة وإتجاهات أدائها.

- التعرف على التوجهات المعاصرة لتطبيقات بطاقة قياس الأداء المتوازن.

- دراسة ظروف البيئة الداخلية والخارجية وأثر المتغيرات المختلفة على الخطة الإستراتيجية.

- التعرف على أساليب التحليل البيئى وكيفية صياغة الإستراتيجيات.

- تشخيص مشكلات الأداء المؤسسى للقطاع العام والحكومى.

- التعرف على الأنماط والممارسات الإدارية فى مؤسسات القطاع العام والحكومة ومناقشة الصعوبات التى تواجهها.

الإطار العام:

1- أساليب التخطيط الإستراتيجى.

2- إعداد الخطة الإستراتيجية للمنظمة.

3- قياس الأداء المتوازن وفقا للمنظور المعاصر.

4- الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.

5- تطوير الأداء الإقتصادىوالمؤسسى لمؤسسات القطاع العام والحكومى.

6- التميزفى الأداء المؤسسى.

7- دور القيادات الإدارية فى تحسين جودة الأداء المؤسسى.

8- أساليب الرقابة على الخطة الإستراتيجية.

9- التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء.

10- تخطيط ومراقبة الإنتاج فى ضوء المعايير والمتغيرات العالمية.

1- المحور الأول: أساليب التخطيط الإستراتيجى

- مفهوم وأهمية التخطيط الإستراتيجى

- خصائص التخطيط الإستراتيجى

- موقع التخطيط الإستراتيجىفى العملية الإدارية

- أنواع التخطيط الإستراتيجى

2- المحور الثاني : إعداد الخطة الإستراتيجية للمنظمة

- خطوات التخطيط الإستراتيجى

- تحليل الوضع الحالى

- تحديد الوضع المستهدف  ( الرؤية – الرسالة – الأهداف الإستراتيجية )

- تحليل S W O T

3- المحور الثالث: قياس الأداء المتوازن وفقا للمنظور المعاصر

- إستخدام بطاقة الأداء المتوازن فى وضع وتحديد الإستراتيجيات الملائمة ومتابعة مراحل تنفيذها

- أثر إستخدام بطاقة الأداء المتوازن على تحسين العمليات التشغيلية والرباح

- ربط العاملين والموظفين بالأهداف التشغيلية والإستراتيجية من خلال بطاقة قياس الأداء المتوازن

- التعريف بأبعاد قياس  الأداء المتوازن

- الأهداف والفوائد التطبيقية لبطاقة الأداء المتوازن

- التركيز على التنظيم والإبداع فى الأداء

- التكامل بين البرامج الإبتكارية (الجودة الشاملة– إعادة الهندسة– مبادرات خدمة العملاء )

- آليات منهجية تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن

- تجارب تطبيق بطاقة الأداء المتوازن

4- المحور الرابع: الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها

- ضرورة إهتمام المنظمات بالإدارة الإستراتيجية

- التفرقة بين إتخاذ القرارات وصناعة القرارات وإعداد البرامج التنفيذية

- قياس فعالية الخطة الإستراتيجية ومتابعتها وتقييمها باستمرار

- إهتمام المنظمات بالإدارة الإستراتيجية

- الفهم المعاصر للمتغيرات الإستراتيجية

- صياغة القرارات الإستراتيجية وإعداد البرامج التنفيذية

- التطبيق الفعال للإستراتيجية ومراحل وأدوات تقييمها

5- المحور الخامس : تطوير الأداء الإقتصادىوالمؤسسى لمؤسسات القطاع العام والحكومى

- إطار متكامل لعناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية

- الملامح الأساسية لإدارة مؤسسات القطاع العام والحكومى

- النظم والممارسات الإدارية المعتمدة فى إدارة مؤسسات القطاع العام والحكومى

- إنعكاس القرارات المركزية من السلطات العليا على كفاءة أداء مؤسسات القطاع العام والحكومى

6- المحور السادس: التميز فى الأداء المؤسسى

- عناصر ومتطلبات التغيير الإستراتيجى وتركيز الضوء على مهارات إتخاذ القرارات الإستراتجية

- سبل تطوير الأداء المؤسسى للقطاع العام فى الأقطار العربية

- أثر ثورة الإتصالات والمعلوماتية وتحديات السوق المفتوحة والمنافسة على القطاع العام فى الأقطار العربية

- الإرتقاء بالكفاءات القيادية ودورها فى تحسين الأداء المؤسسى

- الإبداع والتجديد والإبتكارفى ممارسات الإدارية لمؤسسات القطاع العام والحكومى

- الإرتقاء بالجودة لتحسين الأداء المؤسسى بتطبيق الأساليب الحديثة مثل (J I T – T Q M)وغيرها.

- تطوير النظم الإدارية والمالية والمحاسبية لتمكين مؤسسات القطاع العام من إعتماد آليات إدارة القطاع الخاص فى تحسين أدائها المؤسسى

 

 

7- المحور السابع: دور القيادات الإدارية فى تحسين جودة الأداء المؤسسى

- مناقشة المداخل والأنماط الإدارية المختلفة لتطوير إدارة وتنظيم مؤسسات القطاع العام والحكومة

- التطورات الإقتصادية الديناميكية وإستحقاقات ثورة المعلومات والإتصالات وتحديات السوق المفتوحة

- إدارة عملية التغيير والتطوير

- التخطيط المؤسسىوالتشغيلى( الواقع والتحديات )

- تخطيط التدفق النقدى والسيولة

- تخطيط الإنتاج والمخزون

- تخطيط الأعمال والبرامج

8- المحور الثامن: أساليب الرقابة على الخطة الإستراتيجية

- الفرق بين التقييم والتقويم

- طرق تحديد معايير الأداء وتحسين الأداء

- قياس النتائج وتحديد الإنحرافات

- تقييم ومراجعة الخطط الإستراتيجية

- تحديد معايير الأداء الإستراتيجى وتحسين الأداء المؤسسى

- قياس نتائج تنفيذ الإستراتيجيات والخطط التشغيلية

- آليات فحص الخطط الإستراتيجية

- تطبيقات وتجارب عربية فى التخطيط الإستراتيجى

9- المحور التاسع: التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء

- الإتجاهات الحديثة فى مجال التخطيط والتنظيم وإعادة التنظيم

- مهارات فحص الإجراءات وتحديد مواطن الضعف

- أساليب تحقيق إنسياب وتدفق العمل

- المدخل الشمولى للتخطيط وموقعه فى العملية الإدارية

- المعلومات والبيانات اللازمة للتخطيط والمتابعة

- الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة

- إجراءات التخطيط

- طرق وأساليب وضع الخطة المتكاملة للمنظمة

- تقارير المتابعة والرقابة وتطبيق الأساليب الحديثة

- المشكلات البيئية فى تقييم الأداء ووسائل مواجهتها

10- المحور العاشر: تخطيط ومراقبة الإنتاج فى ضوء المعايير والمتغيرات العالمية

- تخطيط وضبط الإنتاج وتخطيط النظام الإنتاجى

- إستخدام التكنولوجيا فىإختيار العمليات الإنتاجية

- تطوير المنتجات وتصميمها ومراقبة الإنتاج

- التحديات فى مجال العمل التجارى والمنافسة العالمية

- ضرورة تحسين المنتجات والخدمات

- أسلوب 6 سيجما

- الربط بين إستراتيجية الشركة وتحسين العمليات الإنتاجية والتكلفة

- تحقيق رضا العميل بفعالية بما يضمن تحقيق النجاح على مستوى الشركة ككل

- المتطلبات الإدارية والتنظيمية

- مواصفات المدير الذى يدير بأسلوب    six  سيجما

- مفهوم أسلوب six   سيجما

- معوقات الأخذ بأسلوب six   سيجما وكيفية التعامل معه

- المناخ التنظيمى للإدارة بأسلوب six   سيجما

- شروط تطبيق أسلوب six   سيجما

- تطبيقات عملية.

 

 

لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع

نائب مدير التدريب

أ / سارة عبد الجواد

جوال– واتس اب : 00201062992510

هاتف : 0020237800693 – 0020237800583

فاكس : 0020237800573 – 0020235866323

الايميل

SaraGwadi@Gmail.Com

SaraGwadi@AhadHr.org

الموقع الإلكتروني: www.AhadHR.org

 

https://arabhouseforonlinetraining.blogspot.com/2021/11/mba-in-strategic-planning.html