ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني MBA in HRM (اعادة هندسة الموارد البشرية بحسب احتياجات المؤسسة) المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية والموثق من الخارجية من 31 اكتوبر - 4 نوفمبر 2021 القاهرة – جمهورية مصر العربية اون لاين في حال تعذر السفر

 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق.

وتقدم لكم

ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني

  MBA in HRM

(اعادة هندسة الموارد البشرية بحسب احتياجات المؤسسة)

المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية والموثق من الخارجية

من 31  اكتوبر - 4 نوفمبر 2021

القاهرة – جمهورية مصر العربية

اون لاين في حال تعذر السفر

الأهداف:

1- تخطيط الاحتياجات من الموارد البشريه

- مفهوم تخطيط الموارد البشريه

- أهميه تخطيط الموارد البشريه

- العوامل التى تؤثر على عمليه تخطيط الموارد البشريه

- مسئوليه تخطيط الموارد البشريه

- النموذج الأساسى لتخطيط الموارد البشريه

2- الحصول على الموارد البشريه وتدريبها وتحفيزها وترقيتها

- تعتبر الموارد البشريه اصل من أصول المنظمه

- اختيار طرق التعامل مع الموارد البشريه بما يضمن فعاليتها وتزيد من قدرتها على تحقيق الأهداف

- المفاهيم والمعارف الحديثه فى مجال إداره الموارد البشريه

- تحديد القدارت اللازمه للتعامل مه بيئه المنظمه المرتبطه بسوق العمل

3- تخطيط وتنميه المسار الوظيفى للموارد البشريه

- تقييم الأداء على مستوى الأفراد

- تقييم الأداء على المستوى الوظيفى

- تقييم أنظمه الموارد البشريه

4- إداره تدريب وتنميه مهارات مديرى الموارد البشريه

- الوقوف على السياسات العامه لإداره الموارد البشريه

- استعراض مفاهيم وممارسات ونماذج تكنولوجيا الأداء البشرى

- التعرف على أهميه التدريب يالإستراتيجيه العامه للمنظمه

- الوقوف على فنون ومهارات قياس فعاليه وكفاءه التدريب خاصه من النواحى الاقتصاديه والكميه

5- الأساليب الحديثه فى تطوير وبناء القدرات البشريه

- التركيز على أهميه تخطيط المسار الوظيفى كمفهوم وممارسة

- دراسه وتحليل العوامل التنظيميه المؤثره فى اداء الموارد البشريه

- التعرف على أهميه استراتيجيات التعامل مع التنوع الثقافى وعولمه الوظائف

6- الاداره الاستراتيجيه  للموارد البشريه فى ضوء متغيرات العولمه

- سمات التطور سواء على مستوى المجتمع أو منظماته أو مؤسساته

- مفهوم رأس المال البشرى

- رأس المال المجتمعى يعبر عن مفاهيم رأس المال المصرفى والسياسى والفكرى والثقافى

- ضروره بناء القدرات البشريه من أجل تحقيق التنميه

7- السياسات العامه لإداره الموارد البشريه

- ضروره العمل بروح الفريق

- المنظمه المتعلمه التى تعمل بالتعلم من تجاربها ومن تجارب المنظمات الرائده

- المنظمه لابد أن تؤمن وتمارس اللامركزيه والمشاركه والتنوع الثقافى وتعزز التوجه الاستراتيجى والابداع والابتكار

8- تكنولوجيا الموارد البشريه والأداء البشرى

- لابد من اعاده النظر بوظائف وسياسات اداره الموارد البشريه بما يحقق لها الكفاءه والفاعليه المنشوده

- مسائل مستجده فى إداره وتنميه الموارد البشريه فى المنظمات العربيه من أجل تحقيق مستوى أعلى من الأداء والأنتاجيه فى القطاعين العام والخاص ومؤسسات المجتمع المدنى 

9- البعد الاقتصادى والمالى والتسويقى لإداره الموارد البشريه

- تخصيص الاستثمارات اللازمه لتدريب وتنميه الموارد البشريه

- الربط بين التدريب والانتاجيه

- الاهتمام بتدريب القيادات فة مؤسسات المجتمع المدنى والاتحادات والنقابات

10- أختيار الكفاءات مدخل لخفض تكلفه التدريب

- تنميه الاتجاهات السلوكيه الايجابيه فى التعامل مع الموارد البشريه

- إنتقاء الكفاءات الاداريه للمنظمه

- ادراك مدى كفاءه وفعاليه القدره التنافسيه لأى مؤسسه فهى تساهم فى نجاح ما تقدمه من خدمات أو منتجات من خلال اختيار العاملين المبدعين والناجحين فى اداء مهام وظائفهم

11- سمات وتحديات عصر العولمه على نظام الأعمال الجديد

- ضروره إعداد العاملين للتعامل مع التكنولوجيا الحديثه وتقديم كل ما هو جديد من خدمات او منتجات وكذلك لابد من إثابه الأداء المتميز

- لابد من اهتمام اداره الموارد البشريه بالمساهمه بشكل فعال فى تحقيق رضا كافه الاطراف وبناء السمعه الجيده

- دور اداره الموارد البشريه فى التعامل مع تحديات الألفيه الثالثه وهى العولمه والجوده وتكنولوجيا المعلومات والتحدى الثقافى والاجتماعى

المحاور :

المحور الاول : تخطيط الاحتياجات من الموارد البشريه

- تحليل تدفق الافراد للتنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشريه

- تحليل التغيرات فى سوق العمل (جانبى العرض والطلب)

- تحليل الوظائف

- توصيف الوظائف وتحديد مواصفات شاغل الوظيفه

المحور الثانى : الحصول على الموارد البشريه وتدريبها وتحفيزها وترقيتها

- الحصول على الموارد البشريه واختيارها

- تدريب العاملين وتنميه قدراتهم

- تحفيز العاملين وتصميم حزمه الأجور والمنافع

- ترقيه العاملين وسياسات الترقيه ونظام التعويضات

المحور الثالث : تخطيط وتنميه المسار الوظيفى للموارد البشريه

- مفهوم المسار الوظيفى وتنميته

- أهميه تخطيط المسار الوظيفى

- المتغيرات الرئيسيه المؤثره فى تخطيط المسار الوظيفى

- تصنيف المستقبل الوظيفى الإدارى

- مسئوليه تخطيط وتنميه المسار الوظيفى

- الأساليب المستخدمه لاكتشاف المسارات الوظيفيه

- الخطوات الرئيسيه لتخطيط الموارد البشريه

- طرق التنبؤ بالموارد البشريه على مستوى المنظمه

- تحليل جانب العرض المتاح من الموارد البشريه

- تحديد الفائض او العجز من الموارد البشريه

- تطبيقات ومناقشات

- خرائط المسار او السلم الوظيفى

- دوره الحياه الوظيفيه للعاملين

المحور الرابع : إداره تدريب وتنميه مهارات مديرى الموارد االبشريه

- تحديد مفهوم التدريب واهدافه وأهميته فى الأجهزه والدوائر الحكوميه والقطاع الخاص

- التحديات البيئيه المعاصره والمتغيرات العامليه التى تواجهها

- الانشطه والوظائف المختلفه والطبيعه التكامليه لوظائف اداره الموارد البشريه

- موقف ودور الأجهوه الحكوميه منوظيفه اداره الموارد البشريه

- السياسات المختلفه لإداره وتنظيم وتحفيز الموارد البشريه :

• سياسه الإختيار والتعين

• سياسه الاجور والحوافز

• سياسه توصيف وتقييم الوظائف

• سياسه تخطيط الموارد البشريه وتحديد المسار الوظيفى

• سياسه التدريب والتطوير

- ربط التدريب والتنميه بإستراتيجيه تنميه الموارد البشريه

- التدريب الموجهبالأداء

- التوجيه نحو التدريب والتنميه

- تحديد الاتجاهات التدريبيه

- تقييم واقع التدريب ومشكلاته فى المنظمات العربيه

المحور الخامس : الأساليب الحديثه فى تطوير وبناء القدرات البشريه

- أهميه اداره الموارد البشريه ودورها فى تحقيق استراتيجيه المؤسسه

- التخطيط الاستراتيجى للموارد البشريه

- الوظائف والمهام الرئيسيه لإداره الموارد البشريه

- التوظيف واختيار العاملين

- تصنيف وتوصيف الوظائف وتحديد الاجور

- تحديد الاحتاجات التدريبيه وتقييم التدريب

- تصميم الوظائف والاثراء الوظيفى

- تقييم الأداء الوظيفى والعلاقه مع العاملين

- تطوير اداره الموارد البشريه:

• برنامج ربط المسار الوظيفى بالتدريب

• نظم التحفيز

• نظم معلومات الموارد البشريه

المحور السادس : الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه فى ضوء متغيرات العولمه

- التخطيط الاستراتيجى للمنظمه ولمواردها البشريه

- رأس المال الفكرى وعلاقته بإداره المعرفه

- رأس المال الفكرى والتنوع الثقافى والعولمه

- الإبداع والتمكين من منظور إداره الموارد البشريه

المحور السابع : السياسات العامه لإداره الموارد البشريه

- المركزيه واللامركزيه فى ادراه الموراد البشريه

- سياسات الاختيار والتعيين للقيادات الاداريه العليا

- سياسات التقييم والكافآت والنقل والترقيه والتدريب

- تخطيط المسار الوظيفى

المحور الثامن : تكنولوجيا الموارد البشريه والأداء البشرى

- تكنولوجيا الأداء البشرى وعلاقتها بسياسات الموارد البشريه

- نماذج فكريه وتطبيقيه فى تكنولوجيا الأداء البشرى

- المنظمات المتعلمه / ادراه المعرفه

- بطاقه الأداء المتوازن للموارد البشريه

المحور التاسع : البعد الاقتصادى والمالى والتسويقى لإدراه الموارد البشريه

- الاستثمار وتدريب وتنميه الموارد البشريه

- الانتاجيه والتدريب

- مقاييس كميه لفعاليه التدريب

- استراتيجيه تسويق البرامج التدريبيه

المحور العاشر : اختيار الكفاءات مدخل لخفض تكلفه التدريب

- دور إداره الموارد البشريه فى الانتقاء والتوظيف والتدريب

- استخدام الخيار التكنولوجى فى انشطه الانتقاء والتوظيف

- عناصر دوره الانتقاء وتطوير آليات التوظيف

- وسائل وآليات مقياس القدرات وآليات الانتقاء والتوظيف

- البدائل وصلاحيه الاعتماد ومشكلات الانتقاء والتوظيف وجالات التظبيق

- مزايا وحاذير استخدام وخيارات التوظيف زآليات الانتقاء

المحور الحادى عشر : سمات وتحديات عصر العولمه على نظام الأعمال الجدي

- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه فى ضوء متغيرات العولمه

- تخطيط الموارد البشريه فى تحقيق المزايا التنافسيه للمنظمه

- تأثير تخطيط وتنميه المسار الوظيفى على الرضا النفسى للموارد البشريه وتحقيق الامان الوظيفى

- تمكين الموظفين ومتطلبات تطبيق هذا النظام فى المنظمات

- دور الاثراء الوظيفى فى تحقيق ولاء العاملين فى ظل تخفيض حجم العماله

- تنميه الموارد البشريه وتطوير القدرات الابداعيه

- العقد النفسى بين الموارد البشريه والمنظمه

المستهدفين :

مستهدفين في ذلك القيادات الإدارية العليا في القطاعين الحكومي والخاص ومؤسسات، المجتمع المدني، مدراء ورؤساء أقسام إدارة المــــــــوارد البشـــــــــــــــرية، مدراء ورؤساء شئون الموظفين، مــــــــــدراء ورؤساء أقسام التطوير الإداري، مدراء ورؤساء إدارات الشئون الإداريــــــــة، مدراء ورؤساء تخـــــــــــــطيط القوى العاملة، مدراء التدريب، مدراء إدارات ورؤساء أقسام وأخصائيو التنظيم وتطوير أســــــــــــــاليب العمل، العاملين بكل من إدارات الموارد البشرية والشئون الادارية وشئون الموظفين والتطـــــــــــوير الاداري.

 

كيفية التسجيل والمشاركة :

ارسال خطاب المشاركة الرسمى على فاكس رقم:

 ( 0020237800573)  - (0020235866323)

 

500 دولار امريكي

يحصل المشارك مقابل رسم الاشتراك على الاتى:

1. الاشتراك فى اعمال الماجستير .
2. المادة العلمية للماجستير علي اسطوانة مضغوطة C.D
3. الحقيبة العلمية للماجستير .
4. شهادة اعتماد من الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD .

 

·         للتواصل عبر وات ساب اضغط هنا

 

 

الــتــســـــجـــيل

https://arabhouseforonlinetraining.blogspot.com/

 

 

 

 

 

لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع

نائب مدير التدريب

أ / سارة عبد الجواد

جوال : 00201062992510

هاتف : 0020237800693 – 0020237800583

فاكس : 0020237800573 – 0020235866323

بريد إلكتروني : SaraGwadi@Gmail.Com

https://arabhouseforonlinetraining.blogspot.com/2021/10/mba-in-hrm-24-28-2021.html