ورشة عمل: اخصائي موارد بشرية القاهرة – جمهوريه مصر العربية من 31 اكتوبر – 4 نوفمبر 2021 م

 

 

 

 

 

بروشور ورشة عمل:

اخصائي موارد بشرية

القاهرة – جمهوريه مصر العربية

من 31 اكتوبر – 4 نوفمبر 2021 م

 

مقدمة:

ان  تعلم أحدث وأفضل ممارسات الموارد البشرية لغير المختصين أصبح ضرورة يفرضها الواقع بإلحاح على أي مدير. ويتضمن البرنامج  أهم المواضيع التي تحقق التميز في إدارة البشر بفاعلية، متضمناً أفكاراً ثمينة تختصر التجارب والأخطاء، وتضاعف الثمار. ويقدم إلى المشاركين  خلاصة مفيدة ستكون عوناً كبيراً ليس لموظف الموارد فحسب، بل لكل مدير يرغب في أن ينتقل من دور المدير إلى دور القائد في مجموعته.

تقدم الدورة  مجموعة  محاور  علمية تفصيلية في وضع أسس النجاح لإدارة الموارد البشرية، فسواء أكانوا يعملون في مجال الموارد البشرية بشكل مباشر أم مديرين يتعاملون معها، فهذا هو البرنامج التدريبي  الأمثل لهم، إذ يرشد المديرين إلى كيفية تحويل موظفيهم إلى خلية نحل. ويركز على عدد من النقاط المحورية، منها التخطيط، الاستراتيجيات، أهداف التنظيم، هرمية الصلاحيات وقنوات التواصل، التوظيف .. اقتناص الكفاءات وصيد المواهب، القيادة .. التنفيذ وتحقيق النتائج، والرقابة .. سيطرة ورقابة وتحكم.

 

اهم فوائد حضور الدورة:

• التعرف على تاريخ ومراحل تطوّر إدارة الموارد البشرية بالإضافة إلى التعرف· على العمليات الرئيسية والخدمات التى تقدمها الإدارة
• تعلم كيفية إستقطاب المواهب وتوظيف القوى العاملة التي تتمتع· بالمهارات المناسبة لإحتياجات مؤسستك الإستراتيجية والتشغيلية
• تعلم نظام إدارة الأداء بما في ذلك تخطيط وتحليل الأداء
• التعرف على أحدث خطط وأنظمة التدريب والتطوير الوظيفي
• تعلم كيفية تصميم إستراتيجية المكافآت والمزايا وفهم أنواع المكافآت تعلم، المختلفة لإستقطاب الموظفين، وتحفيزهم، وإستبقائهم
• إدارة عملية تخطيط القوى العاملة وفهم الإستراتيجيات ذات الصلة·

اهداف الدورة:

• اكتساب مهارات حقيقية ومميزة فى دراسة وتحليل قدرات الموارد البشرية
• التحليل المنطقى لقدرات الموارد البشرية وكيفية استغلالها بشكل فعال لتحقيق اهداف المنظمة
• الانتقال بإدارة الموارد البشرية فى مكان عملك للعمل بفكر متطور يعتمد على تحليل، وتنمية وتطوير قدرات القوى العاملة.
• تحليل الدور الاستراتيجي للقوى العاملة و اساليب تنمية الموارد البشرية لتحقيق أهداف المنظمة.
• وضع استراتيجيات فعالة للربط بين تطوير الموارد البشرية وتحقيق نتائج ملموسة فى تحسين اداء المنظمة ككل.
• التحليل المنطقي لقدرة انشطة تنمية الموارد البشرية فى تحسين الأداء التنظيمي.
• ايجاد وتطوير الحلول المقترحة لمعالجة الثغرات ومناطق القصور لقدرات الموارد البشرية، وذلك بواسطة دراسة وتطبيق الأطر النظرية والتطبيقات العملية
• تطبيق المهارات المكتسبة اثناء البرنامج في بناء وتطوير قدرات الموارد البشرية لتحقيق اهداف المنظمة

 

محتوى الدورة:

·  تطوير قدرات القوي العاملة و تنمية الموارد البشرية

·  الموارد البشرية ومساهمتها فى خلق ميزة تنافسية للمنظمة

·  تحليل القدرات الديناميكية للمنظمة

·  استراتيجيات تطوير و تنمية الموارد البشرية

·  آليات تقييم العائد على الاستثمار من تطوير و تنمية الموارد البشرية

·  التعلم التنظيمي والمؤسسي واستثمار خبرات المنظمة والأفراد العاملين بها

·  مفهوم إدارة المعرفة وإدارة المعلومات

·  نظم معلومات الموارد البشرية وإدارة المعلومات

·  إدارة التطوير الوظيفي وتنمية قدرات العاملين والمنظمة

المحاور الرئيسية للدورة:

لمحة عامة على إدارة الموارد البشرية:

·  مقدمة والتعريف بإدارة الموارد البشرية

·  تاريخ إدارة الموارد البشرية

·  دور المهني في الموارد البشرية

·  تعريف وتحديد أصحاب العلاقة الداخليين والخارجيين

·  أهداف ومهام إدارة الموارد البشرية

·  فرق عمل إدارة الموارد البشرية

·  هياكل إدارة الموارد البشرية

·  سلسلة تطوير القيمة في المؤسسة

·  سلسلة تطوير القيمة في إدارة الموارد البشرية

·  دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

إستقطاب المواهب:

·  تعريف عملية استقطاب المواهب

·  التحديات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، فيما يتعلق بإستقطاب المواهب

·  العلامة التجارية للتوظيف

·  القيمة الافتراضية للموظف

·  التحليل الوظيفي

·  دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

إستقطاب المواهب (تتمة):

·  التوثيق الوظيفي

·  الوصف الوظيفي

·  المتطلبات الوظيفية

·  الكفاءات الوظيفية

·  مصادر التوظيف الداخلية والخارجية

·  عملية اختيار المواهب

·  البرنامج التعريفي للموظفين الجدد

·  دراسة حالة∫ تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

 

نظام إدارة أداء الموظفين:

·  أهداف نظام إدارة الأداء

·  المبادئ الأساسية لنظام إدارة الأداء

·  ركائز نظام إدارة الأداء

·  الأطر العامة للكفاءات السلوكية

·  مراحل نظام إدارة الأداء

·  المرحلة الأولى: تخطيط الأداء

·  دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

 

نظﺎم إدارة أداء الموظفين (تتمة):

·  المرحلة الثانية: المراجعة النصف سنوية

·  المرحلة الثالثة: تقييم الأداء السنوي

·  المرحلة الرابعة: إحتساب نتيجة الأداء النهائي

·  عملية الشكاوى والتظلمات

·  عملية تحديد المكافآت المرتبطة الأداء

·  عملية إدارة الأداء المتدني

·  دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

 

نظﺎم التدريب والتطوير:

·  الهدف من التدريب والتطوير

·  التمييز بين أنشطة التدريب وأنشطة التطوير ·تصميم التدريب والتطوير

·  طرق التقييم التدريب

·  المسار الوظيفي

·  دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

 

المكافأت والمزايا:

·  تعريف المكافآت والمزايا

·  فلسفة المكافآت

·  المساواة في الأجور (الداخلية أو الخارجية) ·إستراتيجية المكافآت والمزايا

·  الإبلاغ عن استراتيجية المكافآت والمزايا ·أنظمة المكافآت

·  المزايا والمتطلبات الأساسية

·  دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

 

تخطﻴط القوى العاملة والتعاقب الوظﻴفي:

·  تعريف إدارة القوى العاملة

·  عملية التخطيط للقوى العاملة

·  خطة التوظيف

·  إستراتيجيات إدارة القوى العاملة ·عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي

·  دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

 

رسوم الإشتراك:-

يبلغ رسم الاشتراك 500 دولار امريكي للفرد للمشاركة

 

يحصل المشارك مقابل رسوم الاشتراك علي:-

1.    الاستقبال والتوديع من والى المطار.

2.    الإشتراك فى اعمال الورشة.

3.    الحقيبة العلمية للورشة.

4.    المادة العلمية للورشة علي اسطوانة فلاش ميموري.

5.    غداء يومي

6.    بوفية المشروبات والمأكولات خلال فترات الاستراحة.

7.    شهادة اجتياز من الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD.

 

 

 

لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع

نائب مدير التدريب

أ / ساره عبد الجواد

جوال : 00201062992510

هـاتف:0020237800583 - 0020237800693

فاكس:0020235866323 - 0020237800573

البريدالإلكتروني: SaraGwadi@Gmail.com

https://arabhouseforonlinetraining.blogspot.com/2021/10/31-4-2021_01062166660.html