تطـويـــر أســـاليـب الشـــــراء المـهنيـــة ورفــع كفـاءتهـــا التنظيميــــة من 3 – 7 اكتوبر 2021 م القاهرة – جمهورية مصر العربية حضور افتراضي عبر منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي

 

تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية بالتعاون مع

الاتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية

أطيب تحياتها وأمنياتها بدوام التوفيق

نحيط علم سيادتكم بعزم الدار العربية على عقد

تطـويـــر أســـاليـب الشـــــراء المـهنيـــة ورفــع كفـاءتهـــا التنظيميــــة

من 3 – 7 اكتوبر 2021 م

القاهرة – جمهورية مصر العربية

حضور افتراضي عبر منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي

أهداف الدورة

·         تزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية والعملية المتعلقة بطرق واساليب الشراء وتنمية مهاراتهم في صنع قرارات فعالة.

·         استعراض المفاهيم والاساليب اللازمة من أجل تحقيق الفعالية في تخطيط وتنظيم ومراقبة نشاطات المشتريات والتموين.

·         التعرف على الاجراءات الحديثة في عملية الشراء طبقاً لنظام المواصفات العالمية.

·         مهارات التفاوض والمفاصلة بين الموردين.

·         خصائص نظام المعلومات الشرائي الجديد – Purchasing Information System.

محاور الدورة

وظيفة الشراء

·         أهمية وظيفة الشراء للمشروع التجاري.

·         أهمية وظيفة الشراء للمشروع الصناعي.

أهداف الشراء من ناحية الجودة

·         الكمية – التوقيت – المورد – التسليم – السعر.

تنظيم ادارة المشتريات

·         مركزية الشراء المزايا والعيوب.

·         مسؤولية الشراء ووضع ادارة المشتريات في خريطة التنظيم وعلاقاتها بالادارات المختلفة للمشروع.

اجراءات الشراء

التعريف عن وجود حاجة الشراء

·         طلب الشراء – اختبار مصدر التوريد – تحديد السعر – اصدار أمر الشراء – متابعة أمر الشراء – الاستلام والفحص.

المراقبة الداخلية على خطوات الشراء

بعض المهام التي قد توكل الى ادارة المشتريات

·         النقل – الاستلام – التفتيش – التخزين – مراقبة المواد المخزونة – التخلص من الخردة والمواد الفائضة.

نماذج الشراء

·         طلب الشراء – سالة الاستفسار أمر الشراء – نماذج المتابعة نموذج الاستلام

عوامل تقييم مصادر التوريد

·         الكمية – الجودة – السعر – الخدمة

تحديد ومراقبة جودة المواد المشتراه

·         مسؤولية مراقبة الجودة – مزايا الجودة – طرق وصف الجودة – أهداف الرقابة عن الجودة – أنماط الجودة – التفتيش مدى الفحص – نوع الفحص – كيفية الفحص.

مراقبة كمية المواد المشتراه

·         العوامل التي تؤثر على الطلب بكميات معينة.

·         المخزون والرقابة على المخزون السلعي (معدل دوران المخزون Over Inventory Turn).

·         ما تحققه الرقابة على المخزون – طرق الرقابة على المخزون ( تحليل الاحتياجات).

·         ما تحققه الرقابة على المخزون – طرق الرقابة على المخزون (تحليل الاحتياجات – المراجعة الدورية – تحديد نقطة اعادة الطلب).

·         احتساب الحجم الاقتصادي للطلبية.

·         سياسات المخزون السلعي.

سياسات الشراء

·         الشراء حسب الحاجة Hand to Mouth.

·         الشراء مقدماًForward Buying.

·         الشراء بقصد المضاربة Speculative Buying.

المواصفات المطلوبة في الأفراد في ادارة المشتريا ت

·         المواصفات – توصيف الأعمال في ادارة المشتريات

التقارير

·         اهدافها – مبادئ اعداد تقرير جيد – اعداد التقرير الدوري.

تقييم أعمال ادارة المشتريات

·         سبب التقييم – صعوبات تعترض – طرق التقييم (المقارنات – الموازنات التخطيطية (ميزانية التشغيل وميزانية المواد)).

شراء المعدات الرأسمالية

·         خصائص شراء المعدات الرأسمالية.

·         الخدمة كعامل في الشراء.

·         للتسجيل اضغط هنا

·         لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

·         جوال – واتس اب : 00201062992510  -

·         للتواصل عبر وات ساب اضغط هنا

 

https://arabhouseforonlinetraining.blogspot.com/2021/09/3-7-2021_0582168162.html