حوكمة المؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات من 26 – 29 سبتمبر 2021 م القاهرة – جمهورية مصر العربية حضور افتراضي عبر منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي
تهديكم
الدار العربية للتنمية الادارية بالتعاون مع
الاتحاد
الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
أطيب تحياتها وأمنياتها بدوام التوفيق
نحيط علم
سيادتكم بعزم الدار العربية على عقد
حوكمة
المؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات
من 26
– 29 سبتمبر 2021 م
القاهرة
– جمهورية مصر العربية
حضور
افتراضي عبر منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي
مقدمة :
هناك العديد من
النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات؛ إلا أن جميعها يهدف لتنظيم العلاقة بين الشركة
وأصحاب المصالح. تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق
الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة،
أما النماذج الأخرى المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب
المصالح الآخرين: كالقوى العاملة والمصرفيين. تتناول هذه الدورة التدريبية ايضاً
الاسباب التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما تتضمن نقاشات
حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وتركّز على لجان
التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر المؤسسات
الاستثمارية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في
نهاية الدورة من:
- تعداد المبادىء الأساسية في حوكمة المؤسسات
وأهميتها
- تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة
المخاطر
- تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية
المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء
التنفيذيين
- تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى
الحوكمة في المؤسسات
- استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات
الفئات المستهدفة
أعضاء مجلس الإدارة
والمدراء العامين والتنفيذيين والإدارة العليا والمدراء الماليين، والمستشارين
القانونيين والمحامين والمدققين الداخليين والخارجيين ورؤساء الدوائر المختلفة
لاسيما المالية وشؤون الموظفين.
الكفاءات المستهدفة
- فهم هيكلية مجلس الإدارة
- تحليل لجان مجلس الإدارة
- تقييم سلطات مجلس الإدارة
- تحديد حقوق ومسؤوليات الملّاك
- معرفة اساسيات بيئة التحكم
- تقييم زيادة الثروة
- تحديد أصحاب المصالح في المؤسسة
- محتويات
البرنامج
- لمحة عامة عن حوكمة المؤسسة
- تعريف حوكمة
المؤسسة
- نطاق حوكمة
المؤسسة
- المبادئ
الأساسية لحوكمة المؤسسات
- نظرة شاملة في
حوكمة المؤسسات
- فلسفات تؤثر في
الحوكمة
- مدونة قواعد
السلوك العالمية
- نماذج و آليات تطبيق الحوكمة
- نموذج زيادة
ثروات المساهمين
- نموذج زيادة
ثروة المؤسسة
- نماذج عالمية
للحوكمة
- مجلس الادارة
- لجنة التدقيق
- بيئة المراقبة
للشركات
- أصحاب المصالح في الحوكمة
- أصحاب المصالح
- حقوق المساهمين
- أنواع مختلفة
للمدراء
- واجبات وحقوق
المدراء
- دور رئيس مجلس
الادارة والمدراء التنفيذيين
- المدققون
الداخليون والخارجيون
- المؤسسات
الاستثمارية وأصحاب حقوق الأقلية
- وجهة نظر منظمة
التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح
- إطار عمل
"ديلويت" للحوكمة
- طريقة KPMG للحكم المهني
- إتخاذ القرارات
القائمة على المخاطر
- آثار فشل
الحوكمة
- مجلس الإدارة
الفعال
- وظائف وهيكليات الحوكمة
- البدء بمجلس
الادارة
- هيكليات بديلة
للمجلس
- نماذج الطبقة
الواحدة والطبقتين
- استقلال المجلس
- الاختيار
وتحديد المكافآت والرواتب وتقييم عمل المجلس
- تحليل نظام
الحوكمة الحالي
- تخطيط وتنظيم
أهداف وموارد الحوكمة
- تبليغ وتطبيق
مبادىء الحوكمة
- أفضل الممارسات لحوكمة المؤسسات
- الشبكة الدولية
لحوكمة الشركة
- مبادىء الحوكمة
من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
- الإفصاح والشفافية
- مقارنة النتائج
المالية والتشغيلية بأهداف الشركة
- سياسة المكافآت
لأعضاء مجلس الادارة والمديرين التنفيذين
- المعاملات مع
أطراف ذات علاقة
- الحصول على
معلومات دقيقة في الوقت المناسب
·
يعقد ايضا في نفس التاريخ من 26 – 29 سبتمبر 2021
·
نظام شكاوى العملاء: أداة لتطوير خدمة العملاء
·
The Customer Complaint System: A Tool
for Customer Service Improvement
·
التفكير الإبداعي وتقنيات الابتكار
·
Creative Thinking and Innovation
Techniques
·
التطوير المهني والتخطيط للتعاقب الوظيفي
·
Career Development and Succession
Planning
·
الأخصائي المعتمد في الموارد البشرية: من المفهوم التقليدي إلى
الشراكة في العمل
·
Certified Human Resources
Professional: From Traditional HR Role to Business Partner
·
مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية: قياس جودة الأداء للموارد
البشرية
·
Human Resources KPIs: Benchmarking HR
Performance
·
الأخصائي المعتمد في إدارة المواهب
·
Certified Talent Management
Professional
·
لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد –
نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية
·
جوال – واتس اب : 00201062992510 -
·
للتواصل عبر وات ساب اضغط هنا
·
تعليقات
إرسال تعليق